千里育成

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こんなお悩みありませんか?

例えばこんなお悩みございませんか、

  1. 人の力が頼りなのに思ったように育たない
  2. 以前は上司の背中を見せておけば自然と成長していたのに、今はうまくいかない
  3. できる社員とそうでない社員の差が広がるばかり
  4. 最近の若手は考えていることがわからない。数年で辞めてしまう社員も多い
  5. 行き当たりばったりの営業活動で成果が思うように出せない
  6. 顧客のことを理解しないまま出向くので、信頼していただけない
  7. 値引き頼みの交渉しかしないので、受注しても利益が出ない

管理職の悩み

service

千里育成におまかせください

千里育成では多種多様な業種の述べ数千人以上の研修実績をもつ専門講師が、
豊富な経験とノウハウで、お客様の悩みにアプローチします。

例えば上記のような悩みの例の場合

悩み解決のメソッド

  1. 人の力で競合と差別化できるようになります
  2. 今の若手に合った育成のやり方が理解できます
  3. できる社員の行動を見える化することで、仕事のミニマムマストを習得できます
  4. 最近の若手社員の傾向を理解し、適切な指導ができるようになります
  5. 営業の定石を理解することで、自らの課題が明確になります
  6. 顧客がもっと話をしたいと思えるような営業担当になっていけます
  7. 自社の強みを活かせるような商談を身につけることができます

のように皆さまとともに悩み解決へと導きます。

千里育成では、個々の会社、個々の社員にそれぞれの課題があると考えます。
多くのコンテンツを組み合わせて、より効果的な育成を一緒に考えていきます。

顧客接点力

リーダーシップ店舗オペレーション

新人育成

point

千里育成では3つのこだわりを持って人材育成を支援します。

現場の自走化を支援します上司も部下も過去の成功体験にしばられて機能不全になっているということはないでしょうか。現場のPDCAを回すことができない、ネックになっているポイントがわからない、そんな現場が自走化できるように支援をします。

粘りつよく支援します一朝一夕に人材育成はできるものではなく、しかもその成長の曲線は個人差があるでしょう。一度の「わかった」「できた」だけでなく、定着するまで、一人ひとりの成長する力を信じて粘り強く育成をおこないます。

経営者の考えの浸透を支援しますどのような社員を目指してほしいのか、経営者の意図することを育成の場を通して社員に伝えます。定期的に経営者への報告の場を設け、組織・個人レベルの状況を共有し、今後の方向性について話し合います。

千里育成代表:安岡

profile

ともに『人で勝つ企業』を目指しませんか?

「2017年2月までの約10年間リクルートマネジメントソリューションズのトレーナーとして、のべ100社以上の様々な業種の企業の主に顧客接点部門(営業・サービス)の社員育成に取り組んできました。
人材の多様化も広がっていく中で、社員の育成に苦労されている企業が増えているように思われます。私は社員一人ひとりの特徴に合わせて粘り強く育成していくことで、スピードの差はあっても必ず成長していくと信じて仕事をしてきました。
会社の価値を最大化し、差別化を図っていくためには、『人』の介在が大切であることは言うまでもありません。経営者の皆様とともに『人で勝つ企業』を目指したいと考えます」

主な経歴

1984年 株式会社ダーバンに入社。カジュアル部門で販売・営業・販売企画に携わる。この期間にビジネスの基礎を習得、販売・営業時には優秀店舗表彰を3度受賞。販売・営業の基本は顧客満足にあることを体感する。
1995年 ディズニーストア・ジャパン株式会社、西日本エリアのディストリクトマネジャーとして、店舗のゲストサービス、セールス、オペレーションの確立に携わる。インターナショナル部門のゲストサービスアウォードを2度受賞。ストアオペレーションやリーダーシップトレーニングの先進国であるアメリカから数多くのことを得た期間である。
2000年 株式会社ユー・エス・ジェイ(ユニバーサルスタジオジャパンの運営会社)、物販部門のエリアマネジャーとして開業前からクルーの採用・育成、オペレーション構築、ゲストサービスの浸透を行う。多数のクルーメンバーにテーマパークにおける店舗ビジネスのビジョンを示す。
2007年 株式会社リクルートマネジメントソリューションズとトレーナー契約を結ぶ。約10年間で数多くの企業に出向き、のべ数千名の人材の育成に努める。リクルートの強みである情報力から、社員育成・現場の自走化・実践力向上などのノウハウを習得する。

voice

千里育成ではいわゆる型にハマったパッケージによる研修ではなく、
皆さまとともにより良い育成手法を考え実践致します。
そのため、業界・業種問わず様々なお客様にご利用いただいています。

製造機械業-役員うちの営業担当一人ひとりの特徴や営業プロセスを熟知してもらっているので、具体的な場面にあてはめて説明もしてもらえるので納得度が高いのだと思っている。普段は優しい雰囲気をお持ちだが、研修を重ねるにつれて熱い気持ちを出して接してもらえる点も信頼している点である。私が言いたいことを代弁してくれている点も有難く思っている。

精密器業-役員長年のお付き合いもあり、会社の事情を良くわかってくれた研修運営をしていただいている。物腰が柔らかく「コーチング」を体現されており、受講者への説得力が高い。また休憩時間にも、受講者個別の相談に乗っていただき感謝をしている。

陸送業-社長社員の内面的な課題まで関心を寄せていただき、その助言も頂戴しており、全面的に信頼している。打合せ時の私の話の内容を社員にわかりやすく言い換えて伝えていただいている。他部門の社員間の距離を縮めてくれているところにも価値を感じている。

大型小売業-総務部長会社の風土や一人ひとりの社員の特徴を十分把握し、非常に効果的な個別フィードバックをされる安岡講師の能力を知っていましたので、難しいベテラン層の受講者でしたが、研修に対する期待は大きかったです。

印刷業-部長ゆっくりと諭すような話し方で、受講者の理解度を確認しながら丁寧に進行されるので、分かりやすいという受講者の声が多い。受講者の普段の態度やクセなどにもきちんと注意して頂いております。

通信業-部長店舗運営の経験談は、クセのあるベテランの参加者を頷かせるに十分なものであった。また研修内容一つひとつについて、「こんな場合はどうする?」と確認しながら進行してもらえたので、置き去りになる参加者がいなかったのも良かった。

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■個人情報の定義

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個人情報の利用目的

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